Introduction

La réforme des heures pleines / heures creuses (HP/HC), associée à l’entrée en vigueur du TURPE 7 dès novembre 2025, constitue un tournant majeur pour les entreprises françaises. Ce dispositif, historiquement conçu pour lisser la consommation, évolue afin de mieux refléter la réalité d’un mix énergétique où les énergies renouvelables, et notamment le solaire, occupent une place croissante.

Pour les sociétés consommatrices d’électricité, qu’il s’agisse de PME, ETI, grandes industries ou acteurs du tertiaire, il s’agit à la fois d’un défi organisationnel et d’une opportunité stratégique pour optimiser les coûts énergétiques.

1. Le rôle du TURPE 7 et ses implications pour les entreprises

Le TURPE (Tarif d’Utilisation des Réseaux Publics d’Électricité) finance le transport et la distribution d’électricité en France. Avec le TURPE 7 (2025–2028), les évolutions tarifaires visent à encourager la flexibilité des consommateurs et à adapter la demande à la production renouvelable.

Pour les entreprises, cela se traduit par une augmentation de l’écart HP/HC en hiver, renforçant l’intérêt de décaler certains usages. On observe également un rééquilibrage en été, avec davantage d’heures creuses en journée pour absorber la production solaire. Cette évolution implique une nécessité de revoir la stratégie de pilotage énergétique, en fonction des cycles de production et des équipements.

2. Nouveaux horaires HP/HC : vers une logique de flexibilité renforcée

Les principes généraux de la réforme établissent 8 heures creuses par jour, réparties entre une plage nocturne d’au moins 5h consécutives et une plage diurne pouvant aller jusqu’à 3h, souvent située entre 11h et 17h. Cette réorganisation s’accompagne de la fin progressive des heures creuses en matinée (7h–11h) et en soirée (17h–23h).

L’adaptation saisonnière prévoit des heures creuses concentrées la nuit en hiver, tandis qu’en été s’ouvre une période d’heures creuses en pleine journée. Pour les entreprises, cela signifie que les périodes optimales de consommation évolueront fortement, et qu’un ajustement des plannings de production et d’équipements sera nécessaire.

3. Impacts pour les sociétés : entre contrainte et opportunité

Cette réforme présente des défis considérables. La réorganisation des processus devient incontournable car certaines plages horaires jusqu’ici favorables, comme la soirée ou le matin, ne seront plus en heures creuses. Les entreprises devront également consentir des investissements en pilotage énergétique pour aligner automatiquement les équipements tels que groupes froid, compresseurs, pompes à chaleur, bornes de recharge sur les nouveaux créneaux. L’adaptation des contrats d’électricité nécessitera de vérifier la pertinence du maintien en option HP/HC, selon les profils de consommation.

Néanmoins, les opportunités sont réelles. Les entreprises capables de décaler leur consommation, comme celles pratiquant la production industrielle l’après-midi en été, bénéficieront d’une réduction de facture significative. La valorisation de la flexibilité énergétique transforme la capacité à adapter sa demande en un levier stratégique face aux fluctuations de marché. L’optimisation de la compétitivité permet aux sociétés proactives de transformer cette contrainte en avantage opérationnel.

4. Bonnes pratiques pour anticiper la réforme

Analyser le profil de consommation

Il convient de réaliser un audit énergétique détaillé pour identifier les postes les plus énergivores et leurs plages de fonctionnement.

Mettre en place un pilotage intelligent

L’utilisation de la domotique, des systèmes de gestion de l’énergie (EMS) ou des contrats de performance énergétique permettra d’automatiser le report des usages.

Former et impliquer les équipes

Les responsables de production, facility managers et services généraux doivent être sensibilisés aux nouveaux créneaux et à leur impact.

Explorer les solutions complémentaires

Les entreprises peuvent envisager le stockage d’énergie par batteries industrielles, l’autoconsommation solaire couplée aux heures creuses de jour, ainsi que l’optimisation via flexibilité et effacement.

5. Conclusion : une réforme structurante pour le B2B

La refonte des heures pleines / heures creuses, intégrée au TURPE 7, marque une nouvelle ère dans la gestion énergétique des entreprises. Au-delà d’un simple changement d’horaires, c’est toute une stratégie d’efficacité énergétique qui doit être repensée.

Les sociétés qui sauront anticiper et adapter leur organisation pourront réduire leurs charges énergétiques, renforcer leur compétitivité, et contribuer activement à la transition énergétique.

Pour plus de détails sur la réforme du TURPE 7 et ses impacts, consultez les informations officielles de la CRE

Chez Sonergy, nous accompagnons les entreprises dans cette transition par l’analyse des profils de consommation, le conseil stratégique, et la mise en place de solutions adaptées pour transformer cette contrainte réglementaire en avantage économique durable.

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FAQ

1) Les entreprises doivent-elles adapter immédiatement leurs équipements aux nouveaux horaires HP/HC ?

Oui, il est recommandé d’analyser votre consommation et de reprogrammer vos équipements (groupes froid, pompes à chaleur, bornes de recharge, etc.) dès que possible pour tirer parti des heures creuses et éviter toute surconsommation.