La stratégie énergétique est devenue un levier de performance pour les entreprises. La hausse des coûts, la complexité des réglementations et les exigences environnementales renforcent ce constat. Face à ces enjeux, une question émerge : faut-il internaliser ou externaliser la gestion énergétique ? Voici une analyse complète pour aider les professionnels à faire un choix éclairé.

Pourquoi la stratégie énergétique d’entreprise devient un levier stratégique

Hausse des coûts de l’énergie : une pression budgétaire croissante

Depuis 2021, les prix de l’électricité ont fortement augmenté. En 2024, la CRE a validé une hausse de 8,6 % pour les tarifs bleus professionnels. Cette flambée impacte directement les marges. Sans stratégie adaptée, une entreprise subit, sans contrôle, la volatilité des marchés.

Mettre en place une stratégie énergétique permet d’anticiper les hausses et d’optimiser ses achats. Elle permet aussi de repérer les dérives et d’ajuster ses usages. Or, toutes les entreprises n’ont pas les ressources internes pour suivre les évolutions du marché.

Cadre réglementaire renforcé : décret Bacs, décret Tertiaire, audit énergétique

La réglementation impose désormais des obligations concrètes. Le décret Tertiaire impose aux bâtiments tertiaires une baisse de consommation de 40 % d’ici 2030. Le décret Bacs rend obligatoire la gestion technique des bâtiments à partir de 70 kW. Par ailleurs, un audit énergétique est imposé tous les 4 ans aux grandes entreprises.

Ces textes exigent des compétences techniques, juridiques et opérationnelles. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises se tournent vers des experts externes. Ces derniers maîtrisent les normes et anticipent les évolutions réglementaires.

Image de marque et responsabilité RSE : enjeux de compétitivité durable

La transition énergétique est aussi un enjeu d’image. Réduire sa consommation, c’est démontrer un engagement concret en matière de RSE. Les donneurs d’ordre publics ou privés intègrent désormais des critères environnementaux dans leurs appels d’offres.

En valorisant leur performance énergétique, les entreprises améliorent leur réputation. Elles renforcent aussi leur pouvoir d’attractivité auprès des talents et des investisseurs.

Qu’est-ce que l’externalisation de la gestion énergétique ?

Définition et périmètre d’intervention d’un Energy manager externalisé

Externaliser la gestion énergétique, c’est confier à un tiers spécialisé une partie ou la totalité du pilotage énergie. Cette mission peut inclure le suivi des consommations, l’analyse des factures, l’optimisation des contrats, l’audit des équipements ou encore le suivi réglementaire.

Un energy manager externalisé agit comme chef d’orchestre. Il analyse les données, propose des actions, supervise les travaux et mesure les gains. Son rôle est stratégique. Il garantit la cohérence entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.

Les différents types de prestataires

Il existe plusieurs profils d’acteurs sur le marché :

• Les bureaux d’études réalisent des diagnostics, audits et plans d’actions.
• Les ESCO (Energy Services Companies) s’engagent via des Contrats de Performance Énergétique.
• Les fournisseurs d’énergie proposent des services d’optimisation énergétique intégrés à leurs offres.
• Les start-ups spécialisées mettent à disposition des plateformes numériques basées sur l’IoT et l’intelligence artificielle.

Le choix dépend du périmètre, du niveau d’accompagnement souhaité et des objectifs de performance.

Avantages de l’externalisation énergétique pour les entreprises

Expertise technique et réglementaire immédiatement disponible

Un prestataire externe est toujours à jour sur les normes, les appels à projets, les dispositifs d’aides comme les CEE ou le Fonds Chaleur. Il connaît aussi les dernières innovations technologiques.

Grâce à son expérience, il identifie rapidement les leviers d’économies. Il peut proposer des actions ciblées, adaptées aux spécificités de chaque site.

Optimisation des coûts et pilotage énergétique à distance

L’externalisation permet souvent de réduire la facture énergétique de 5 à 15 % dès la première année. Le prestataire négocie les contrats, optimise les puissances souscrites et identifie les usages énergivores.

Il met aussi en place des outils de suivi automatisés. Ces solutions, basées sur la télérelève, permettent de détecter en temps réel les écarts de consommation. Cela facilite la réactivité et le contrôle budgétaire.

Accès à des outils et technologies avancées (IoT, IA, GTB)

Les partenaires externes déploient des solutions connectées qui facilitent le pilotage énergétique. Par exemple :

• L’IoT permet de mesurer la température, l’humidité ou l’occupation en temps réel.
• L’IA anticipe les dérives et propose des actions correctives.
• La GTB, intégrée à un cloud énergétique, permet de piloter plusieurs bâtiments à distance.

Ces outils sont souvent coûteux à développer en interne. Externaliser permet d’y accéder rapidement et à moindre coût.

Les limites et points de vigilance de l’externalisation

Confidentialité et dépendance au prestataire

Partager ses données de consommation, ses plans ou ses budgets nécessite un haut niveau de confiance. Un contrat clair, avec des clauses de confidentialité strictes, est indispensable.

Par ailleurs, certaines entreprises deviennent trop dépendantes de leur prestataire. Cela peut poser un problème en cas de changement ou de rupture de contrat.

Coût initial ou engagement contractuel

Certains services nécessitent un investissement initial (audit, installation de capteurs, etc.). D’autres impliquent des contrats de 3 à 5 ans. Il est donc crucial de bien évaluer le retour sur investissement attendu. Il est aussi important de comparer plusieurs offres, car les modèles économiques varient fortement selon les acteurs.

Nécessité d’une gouvernance interne solide pour piloter le partenariat

Externaliser ne signifie pas se désengager. Un référent interne doit être désigné. Il coordonne les actions, valide les décisions et suit les résultats.

Sans ce rôle de pilotage, la stratégie énergétique peut perdre en efficacité ou s’éloigner des objectifs initiaux.

Faut-il externaliser ? Les critères de décision

Taille de l’entreprise et complexité du patrimoine immobilier

Les entreprises multisites ou disposant de bâtiments complexes ont plus à gagner. Un expert externe permet d’homogénéiser les pratiques et d’optimiser les synergies entre sites.

Pour une PME industrielle, le besoin est tout aussi fort, mais les contraintes budgétaires nécessitent un accompagnement adapté.

Ressources internes disponibles

Certaines structures disposent déjà d’un responsable énergie. D’autres n’ont ni le temps ni les compétences pour suivre les évolutions réglementaires ou technologiques.

Dans ce cas, externaliser permet de combler ce manque. C’est une solution agile et évolutive.

Objectifs à court, moyen et long terme

Le choix dépend aussi des ambitions. Souhaitez-vous simplement réduire vos factures ? Répondre à une obligation réglementaire ? Ou engager une démarche bas carbone structurée ?

Plus l’objectif est ambitieux, plus le recours à un accompagnement spécialisé sera pertinent.

Vers une stratégie énergétique hybride ?

L’externalisation de la gestion énergétique n’est ni un réflexe, ni une obligation. C’est une opportunité, à condition de bien définir ses besoins. Une stratégie hybride, combinant ressources internes et accompagnement externe, peut offrir le meilleur équilibre.

L’essentiel est de garder le cap : consommer moins, mieux, et durablement. Pour cela, s’entourer des bons partenaires est souvent la clé du succès.

FAQ

Est-il nécessaire de mettre en place une stratégie énergétique dans une entreprise ?

Oui, c’est devenu indispensable. La stratégie énergétique permet de réduire les coûts face à la hausse des prix de l’énergie. Elle aide aussi à anticiper les évolutions réglementaires (décret Tertiaire, audit énergétique) et à valoriser les engagements RSE de l’entreprise. C’est un levier de performance et de compétitivité.

L’externalisation de la gestion énergétique présente-t-elle des avantages ?

Oui, de nombreux avantages. Externaliser donne un accès immédiat à des experts et à des outils avancés (IoT, IA, GTB). Cela permet de réaliser des économies rapides, d’optimiser les contrats et de rester conforme aux obligations légales. C’est aussi un gain de temps pour les équipes internes.

Y a-t-il des risques liés à l’externalisation énergétique ?

Oui, certains risques existent. L’entreprise doit partager des données sensibles, ce qui implique de solides garanties de confidentialité. Une dépendance excessive au prestataire est aussi un risque. Enfin, certains services nécessitent un investissement initial ou des engagements sur plusieurs années.

Faut-il privilégier une gestion énergétique internalisée ou externalisée ?

Non, il n’y a pas de solution unique. Cela dépend de la taille de l’entreprise, de ses ressources internes et de ses objectifs. Les grandes structures ou les PME sans expert dédié gagnent souvent à externaliser tout ou partie. Une stratégie hybride, combinant compétences internes et appui externe, reste souvent la solution la plus efficace.